“蜂情”口述之四
發(fā)布時(shí)間：
2019-10-12 16:40
羅夢(mèng)傳：我國(guó)蜂業(yè)要走“四化”之路
中國(guó)蜂產(chǎn)品協(xié)會(huì)原會(huì)長(zhǎng) 羅夢(mèng)傳
根據(jù)我國(guó)蜂業(yè)發(fā)展實(shí)際情況我認(rèn)為，中國(guó)蜂業(yè)要走新型工業(yè)化發(fā)展思路。要在市場(chǎng)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、現(xiàn)代化管理4個(gè)方面進(jìn)行改革。
第一、市場(chǎng)化運(yùn)作是經(jīng)濟(jì)體制改革的根本。一是行業(yè)協(xié)會(huì)要通過業(yè)內(nèi)外媒體和一年一度的全國(guó)蜂產(chǎn)品市場(chǎng)信息交流會(huì)、蜂博會(huì)及時(shí)向各企業(yè)提供有關(guān)信息，并大力宣傳蜂產(chǎn)品，引導(dǎo)消費(fèi)者科學(xué)消費(fèi)。二是企業(yè)要堅(jiān)持開拓和利用好國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，結(jié)合本單位實(shí)際制訂市場(chǎng)拓展、品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，不斷提高市場(chǎng)覆蓋率、占有率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是企業(yè)要制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、與國(guó)際同行業(yè)規(guī)范接軌的行業(yè)規(guī)范、自律公約、管理規(guī)則等。四是要總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)、龍頭企業(yè)、質(zhì)量管理工作的典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，指導(dǎo)工作，配合有關(guān)執(zhí)法部門嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品、商業(yè)欺詐等違法行為，規(guī)范市場(chǎng)秩序，完善市場(chǎng)規(guī)范，為蜂產(chǎn)品行業(yè)創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的良好市場(chǎng)環(huán)境，提高蜂業(yè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。
第二、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是蜂產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的必由之路。一是要建立符合國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要求的具有較強(qiáng)可溯源性的優(yōu)質(zhì)安全蜂業(yè)基地。二是加強(qiáng)養(yǎng)蜂專業(yè)合作社的組織建設(shè)，著力提高蜂農(nóng)的組織化程度和規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益。三是培育發(fā)展規(guī)模大、質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)高、效益好、帶動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的蜂業(yè)龍頭企業(yè)，建立和完善企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證體系，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是要走“龍頭企業(yè)+養(yǎng)蜂合作社+蜂農(nóng)+標(biāo)準(zhǔn)化”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，通過合同和契約明確各自的責(zé)權(quán)，結(jié)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的經(jīng)濟(jì)利益共同體。
第三、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是提高我國(guó)蜂產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。一是建立健全中國(guó)蜜蜂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系，制定修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。二是樹立只有高標(biāo)準(zhǔn)，才有高質(zhì)量的理念，制定高于、嚴(yán)于國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是堅(jiān)持從源頭抓起按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。四是制定確保按高標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化教育，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，不合格產(chǎn)品絕不出廠不流入市場(chǎng)。
第四、現(xiàn)代化管理是搞好蜂產(chǎn)品企業(yè)的基礎(chǔ)。一是要有一支適應(yīng)現(xiàn)代化管理的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。二是要建立健全以研發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、工藝、產(chǎn)品為中心的科研開發(fā)創(chuàng)新體系，以提高顧客滿意度為中心的市場(chǎng)拓展運(yùn)作體系，以質(zhì)量安全為中心的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)控制體系，以提高企業(yè)科學(xué)決策水平提供服務(wù)為中心的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)體系，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的量(質(zhì)量)、本(成本)、利(利潤(rùn))管理體系，以提高員工素質(zhì)為中心的人力資源開發(fā)、管理、使用體系等科學(xué)管理體系。三是要有一套確保按現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代化管理運(yùn)作的具體實(shí)施辦法和措施，確保制度、措施付諸實(shí)施。
注: 1999–2008年羅夢(mèng)傳同志擔(dān)任中國(guó)蜂產(chǎn)品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
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